1、创新是结果；研发是过程。在研发这个过程中有了新的突破那么这个成果就叫创新。这和 成功与奋斗 的关系是一样的。当然研发可能有创新也可能没什么进步；同理 奋斗可能会成功也可能会失败。
2、创新是研发的前提，创新是研发的构思阶段，研发是创新的实施过程。研发离不开创新，创新需要研发来优化并最终实现技术熟化。
3、简而言之，研发是创新的有力支撑，创新是研发的目标方向。 技术创新、产品创新与产品研发内涵 产品创新是指第一次上市的产品、从未出现过的产品或对现有产品从主要结构、功能、特性等诸多方面进行了较大改进的产品。产品创新也包括产品外观或内在设计、工艺及理念方面的创新。
技术创新需基于企业的现有技术平台，其定位与企业发展战略密切相关，准确的定位是技术开发成功的关键因素。科研管理在技术创新中扮演控制角色，防止其过度随意和不可预见性，确保创新活动在规范的框架内进行。
技术创新与面向市场的关系1）技术开发要面向市场，有市场需求才有新技术、新产品的存在空间。2）在技术开发创新立项之前，要调动一切信息渠道了解当前市场的需求，并预测一定量的市场需求的超前发展的余量。
技术体系的建设是企业的战略行为，拥有先进的或独具特色的技术体系，不仅有助于企业近期收益的提高，更重要的是使企业具备了有效地进行技术创新的能力。但技术体系的建设一定要围绕企业核心竞争力来进行，因为企业单纯在技术上的优势并不能必然地导致企业在经济绩效上的优越性。 建立完善企业科技进步与创新体系。
优化产业结构，开发合适的产品和服务，向产业结构要效益。比如：发展良性的循环经济；进行产品的深加工；开发合适的产品和服务等等。依靠科技，采用先进技术，向科技要效益。
加强技术研发管理，建立科学战略 技术研发管理降低产品开发中的技术风险，缩短开发周期，使产品能快速推向市场对公用技术模块进行有效的开发与管理。技术研发管理是多层异步开发模式能否有效执行的重要环节。技术研发管理某种程度上也能减少时间与成本的消耗。不同的技术创新战略适用于不同的情况和条件。
企业创新就是根据市场需求的发展趋势，为生产经营跟市场需求相适应的产品，而充分利用并不断优化自身资源与社会资源配置，从企业经营管理各个层面上进行的创造和革新。企业创新的方法与途径：重视战略管理 战略谋划是企业的灵魂，战略管理关乎企业的发展方向。
观念创新是企业发展的先导。企业作为创新的主体，必须坚持市场导向，有效整合产学研资源，从而显著提升核心竞争力。 管理创新与技术和销售策略的创新紧密相关。持续的管理创新是企业持续发展的关键，它能够确保企业在不断变化的市场环境中保持竞争力。
技术创新与管理创新的关系是相互依存、相互促进的。技术创新是推动企业发展的重要动力，它涉及到产品的设计、生产工艺、技术实施等方面，能够为企业带来更高效的生产力和产品质量。管理创新则是对企业运营模式的优化和改进，通过更新管理理念、优化管理流程、提升管理效率等方式，确保企业稳健运营。
第一，与技术创新相比，外部的创新来源对管理创新更为重要。外部来源包括管理学者、咨询人员、管理大师以及已经离职的员工。他们经常带来灵感，而且在管理创新的最初阶段起到引导作用，并使管理创新具备高度互动的特征。通常，管理创新都发生在组织的边缘部分而非核心。
． 确立创新工作目标 在坚持思想政治工作必须遵循一切从实际出发的原则的同时，一定要紧密联系企业的实践。只有这样思想政治工作确立创新工作目标才能起到重要的导向保证作用。
技术创新是管理创新的主要内容，企业中出现的大量创新活动是有关技术方面的，因此，技术创新甚至被视为企业管理创新的同义词。现代企业的一个主要特点是在生产过程中广泛运用先进的科学技术，技术水平是反映企业经营实力的一个重要标志，企业要在激烈的市场竞争中外于主动地位，就必须不断进行技术创新。
接下来，观念创新和人才创新是创新的核心动力。观念创新在于转变和更新企业的思维方式，形成适应内外环境变化、有效利用资源、追求企业长远发展的新理念。人才创新则涉及引进高级管理和技术人才，以及提升员工整体素质，构建企业新的人才体系。
技术创新是指以创造新技术或以现有科学技术知识及其创造的资源为基础的创新活动。这种创新活动不仅涉及新科技的开发，还包括将现有技术应用于新的产品或服务中。技术创新是企业获得竞争优势和实现可持续发展的重要基础。要有效管理技术创新，首先需要理解其本质、特点和规律。
技术创新是以创造新技术为目的的创新或以科学技术知识及其创造的资源为基础的创新。前者如创造一种新的激光技术，后者如以现有的激光技术为基础开发一种新产品或新服务。常合二为一。是企业竞争优势的重要来源，企业可持续发展的重要保障。认识技术创新本质、特点和规律，是技术创新有效管理的重要前提。
因此，技术创新包含着技术本身的创造和技术在生产、商业应用上（主要指新市场的开拓）的创新两个方面。同技术发明相比，它还具有经济性、竞争性、时效性、商业性等新特性。它体现了技术创造成果转化为社会生产力的过程中，技术创造性进一步扩大、延续与发展。
技术创新首先是一种经济概念，它强调技术变革在经济发展中的关键作用。这一概念不仅仅是科技领域的，而是涉及教育培训、文化等多个领域的有机结合。 理解技术创新与其他概念的区别很重要。技术创新与科技进步不同，它以市场需求为导向，追求的是市场竞争力，尤其是国际市场的竞争力。
1、技术创新、产品创新、产品研发三者之间存在着紧密的联系。简而言之，研发是创新的有力支撑，创新是研发的目标方向。 技术创新、产品创新与产品研发的内涵 产品创新 产品创新是指第一次上市的产品、从未出现过的产品或对现有产品从主要结构、功能、特性等诸多方面进行了较大改进的产品。
2、论文摘要： 技术创新、产品创新、产品研发三者的关系是密不可分的，三者既有着较高的趋同性，同时又各自有着各自的特点。简而言之，研发是创新的有力支撑，创新是研发的目标方向。
3、关于创新的议论文篇一 创新是什么？创新就是做别人没做过的事，走别人没走过的路，敢于打破思维定式，开辟新市场，新领域。在这大千世界里，形形色色的人中不乏泛泛之辈，当人们惊羡他们现时的成就时，更应该看到他们成功背后的创新。那么，我们要怎样做到创新呢？首先，创新需要有超前意识。
1、产品创新也包括产品外观或内在设计、工艺及理念方面的创新。企业的生存依赖于产品，而更好的发展则依赖于产品创新。企业的产品创新必须紧密围绕产品这个核心要素进行。 产品研发 产品研发是为了应用新知识、新技术而进行的系统的创造性工作。
2、产品创新：指在已有的产品基础上，运用新技术、新材料等进行改进，推出更加先进、高效、安全、环保、舒适、美观的产品，以满足市场需求。 工艺创新：指在生产过程中，通过改进加工工艺、提高生产效率、降低成本等方面，实现产品质量和生产效益的提升。
3、产品和技术创新，涉及到地勘单位和企业内部各个部门各个层次，它要求在内部要营造有利于创新的环境。主要作法是：（1）建立灵活、自主的创新组织形式。如创新产品小组、创新技术小组、合理化开发研究小组等。其组织规模不宜过大。企业领导要充分授权，要有完善的支持保障系统。