1、网友观点：尽管马云已经在许多领域产生影响，但仍有人对他持批评态度。马云倡导的改变不仅限于银行业，他现在正在医院领域推动革新，值得赞赏。马云投身医疗领域的举动值得称赞，关键在于能否让医疗真正惠及大众，让人民满意。尽管有关注点转移至马云的其他争议，但他的医疗改革行动仍然引人关注。
2、马云曾预言未来医疗行业将超越他，如今他的未来医院计划正逐步成为现实，以10亿元收购中信并改名阿里健康，彰显了他在这个领域的决心。马云不仅投资了实体医院，更展现了慈善的一面。他与阿里巴巴17位创始人和合伙人一起捐赠了6亿，显示出改变中国医疗现状的坚定信念。
3、这种理念在实践中得到了体现，马云的“未来医院”项目已经覆盖全国90%的省份，患者通过支付宝就能实现便捷的医疗服务，并对医生进行评价。马云的这些行动引起了网友的热烈讨论。有人赞赏他以百姓福祉为出发点，敢于挑战传统医疗模式，认为他是改变世界的推动者。
4、马云的医疗野心昭然若揭，他明确表示：“下一个超越我的人，必在健康医疗行业！”他的未来医院计划无疑将颠覆整个医疗领域。马云出手阔绰，以10亿元收购中信并更名为阿里健康，显示出他对健康产业的坚定投入。他个人及阿里巴巴17位创始人和合伙人的6亿捐赠，无疑强化了他改变医疗现状的决心。
5、事实上，马云已经付诸行动，他的未来医院项目已经覆盖全国近400家大中型医院，通过支付宝实现了在线挂号、就诊和评价，大大便利了患者。马云的这些举措，旨在改善医疗服务，对社会健康产生积极影响。
6、马云创未来医院国家已经批准。目前，中国已有400多家大中型医院加入了马云的“未来医院”，不同程度实现了全程互联网化、智能自动化。没有拥挤的挂号台、没有排队的缴费处，透明、公开、看病不难、消灭乱收费乱诊断，那些黑心医院要哭了。
1、引领阿里巴巴成为了全球电商领域的领导者。而阿里巴巴的创新模式、企业文化和业务发展也的确值得其他企业学习和借鉴。总的来说，任正非对马云的评价体现了对企业家精神的尊重和对创新发展的赞赏。这也给我们提供了一个启示：企业家应该相互学习、相互借鉴，共同推动中国企业的全球化发展。
2、相比之下，华为的控制模式更为独特。任正非只持有01%的股权，其余999%分配给了10万员工，通过工会持有，员工拥有分红权，但无表决权。任正非通过行使工会的表决权，实现了对公司的有效控制，尽管持股极少。在华为和阿里巴巴，股权结构的巧妙设计彰显了企业家的创新思维。
3、只能通过投票参与公司决策。这样，马云和管理层的12%股份就足以确保对公司决策的主导权。这些创新的股权设计展示了人类在商业策略上的智慧和灵活性。任正非和马云的策略证明，控制权并不完全取决于股权比例，而是如何巧妙地分配和运用权力。这种独特的管理方式，充分体现了他们对企业的深刻理解和创新思维。
4、结论：马云和任正非的生活差距，不仅体现在企业的营收和纳税上，更在个人生活方式上显现。让我们通过数据和实例，一窥两位商业巨头的鲜明对比。在2015年，华为的营收达到了惊人的2882亿人民币，比阿里708亿的营收高出近2000亿，纳税额更是高达337亿，是阿里的3倍多，显示出华为的稳健和盈利能力。
5、当老总的不一定什么都懂，专业的事还得专业的人来做。老板的主要职责就是用好人，在公司方向上和重大决策上高瞻远瞩即可。但也需要懂些专业知识。
6、马云和任正非涉及的领域不同，两个人的贡献都很大 ，都属于颠覆性意义的，不过我个人感觉任正非贡献更大。马云创建的阿里巴巴本质上是对我们国家传统行业的颠覆，依靠互联网把线下服务转移到线上售卖，因此降低成本，拓宽更大的市场。
马云在云栖大会上预测，未来10到15年，制造行业的痛苦将远超想象，他强调DT技术将引领创新，而非简单的IT控制。他认为DT时代将催生创造业，而非制造业的简单复制。这场在杭州云栖小镇举办的云栖大会，见证了阿里巴巴数字经济体的蓬勃发展。
阿里巴巴董事局主席马云对未来制造业的警示：痛苦远超想象在杭州云栖小镇举行的云栖大会上，马云的压轴演讲揭示了未来制造业的严峻挑战。他表示，在未来10到15年，制造行业的痛苦将远超我们当前的想象。这并非无根据的警告，而是基于DT时代的来临，与传统IT时代有着本质的区别。
年9月19日的云栖大会，马云再次提到新制造，他认为，未来10-15年，传统制造业将会非常困难，如果不拥抱新制造，犹如盲人开车，谁是你的客户都不知道。新制造将重新定义制造业。马云认为，未来的制造业一定是个性化、一定是定制化，未来的制造业，一定是C2B，而不是B2C。
马云预测，中国的各行各业将迎来深刻的变革，包括新零售、新制造、新金融、新技术和新资源的兴起。 新零售将融合线上、线下与物流，新制造将迈向智慧制造和个人化生产，而新金融将服务80%的中小企业。此外，他强调，金融机构需要从工业时代转型为技术时代，利用数据整合推动新的资源发展。
1、对于新零售的定义，通常被理解为线上线下的深度融合，以数据驱动，如京东的小米之家便是其中代表。马云强调，新零售意味着电子商务的革新，但这一观点曾引来传统企业的质疑。随着线上流量红利消退，巨头们纷纷意识到线下市场的价值，阿里的业绩增速也显示出线上天花板的逼近。
2、马云在2016年的云栖大会上首次提出了“新零售”的概念，他指出纯电商时代即将结束，未来的零售业将是以数据驱动的线上线下融合的新形态。 新零售的核心在于以消费者体验为中心，通过大数据技术，零售商能够获取消费者的精准数据，从而重新构建“人”、“货”、“场”的关系。
3、首先，新零售是一种智能化的零售模式。它通过引入大数据、云计算、人工智能等新技术，对线上和线下进行整合， 实现商品信息共享和库存智能化管理。这样消费者可以通过线上购物或者线下实体店购物，而不受时间、地点、渠道的限制。其次，新零售是一种多渠道的零售模式。
4、新零售的本质是线上线下与物流的深度融合 马云在阿里云栖大会上定义的新零售，强调了互联网技术对零售业的改造。他认为，未来的零售不再是电商，而是新零售，线上线下和物流的无缝衔接是其核心特征。面对马云的新零售布局，刘强东也表达了对电商的执着，表示如果回到过去，他依然会选择电商。
5、“新零售”的核心在于推动线上和线下的一体化进程。这意味着，线上的互联网力量和线下的实体店终端将形成真正的合力，从而实现电商平台和实体零售店面在商业维度上的优化升级。同时，这也将推动消费从价格消费时代向价值消费时代的转变。5，此外，有学者提出新零售就是“将零售数据化”。
6、马云所提及的新零售，本质上是将消费者体验置于核心位置，对零售的各个环节进行重新构建，以满足消费者需求。 新零售的第二个特征是零售活动的数据化。这意味着所有的零售活动都将通过数据进行记录和分析，从而实现精准营销和个性化服务。 第三个特征是零售业态的创新和多样化。