1、产品创新可能包含技术创新的成分，还可能包含商业创新和设计创新的成分。技术创新可能并不带来产品的改变，而仅仅带来成本的降低、效率的提高，例如改善生产工艺、优化作业过程从而减少资源消费、能源消耗、人工耗费或者提高作业速度。
2、技术是创新的核心，它定义着产品和服务的革新能力。战略则是围绕这些创新进行有目标的布局，其特征在于前瞻性与执行力的结合。2 技术创新理论的演化经济学视角 自演化经济学视角看，技术创新理论经历了从静态到动态，从局部到全局的发展历程，揭示了技术变迁与市场竞争的相互作用。
3、- 第一节：企业内部资源的分析与利用。 - 第二节：核心技术的识别和挖掘。 - 第三节：企业竞争力的构建与提升。 - 第四节：技术创新能力的构建与提升案例。 创新能力模型与评价方法 - 面临的瓶颈与问题探讨。 - 四大能力的构成与重要性。 - 创新技术指标计算公式调整。
4、产品创新是企业生存发展的重要战略选择，不仅可以提高企业的竞争力和市场占有率，还可以满足消费者的需求和市场的发展趋势，实现持续稳健的增长。在创新中，企业要时刻关注市场的变化，从用户需求出发，采用科技创新、设计创新、市场创新等多种手段，不断推陈出新，实现企业的可持续性发展。
1、第一，制定控制标准。这是控制过程的起点。控制标准体系一般包括数量标准、质量标准、综合标准和时间标准等，在要求上要有较大的稳定性和较强的适应性，在文字表述上明确具体，便于考核。第二，根据标准衡量执行情况。这是控制过程的第二个步骤，可以看作是控制过程的一个“反馈”。
2、评估企业的技术创新能力主要考察企业的科研人员数量、研发投入、研发项目质量和数量、创新能力和创新文化建设等方面。评估专家组会结合企业申报材料和现场考察等方式进行评估。
3、评价企业的技术创新能力主要从多个方面考量，包括企业的研发投入比例、研发团队的组成和专业能力、科技项目的数量和质量、技术成果和创新能力、以及与市场需求的契合度等。综合这些因素，可以评估企业的技术创新能力。
4、评估企业技术中心的技术创新能力可以从多个方面考察，包括企业的研发投入与产出、创新项目的数量和质量、技术人才队伍的素质和能力、创新管理和运营机制等。评估方法可以采用问卷调查、专家评审、现场考察等方式。
环：（环境）1 5S 推广；2 安全生产管理；3 ISO14001，注重保护环境；6 质：（质量）1 ISO 体系建立并严格执行，保证体系的有效性和持续性；2 TQM：自检，互检，终检，巡检等。3 完备的监视测量措施。
M，Morale，士气，员工积极高涨的士气与团队和企业文化的建设，特别是精益生产管理的生产管理文化建设，是生产管理的第六个要素。
生产过程质量管理六要素是指：操作人员因素（人） 、机器设备因素（机） 、材料因素（料） 、工艺方法的因素（法） 、环境的因素（环） 、品质检验（测）。应答时间：2021-05-12，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。