1、创新作为企业发展的重要驱动力，来源于三个层面：首先是原始创新，致力于取得新的科学发现和技术突破；其次是集成创新，通过整合不同领域的技术，形成有竞争力的产品或产业；最后是再创新，即在技术引进和消化吸收的基础上进行改进。自主创新并不意味着完全独立，借鉴和吸收他人的先进技术也是重要的途径。
2、产品创新：在现有产品基础上，运用新技术、新材料等进行改进，推出更先进、高效、安全、环保、舒适、美观的产品，以满足市场需求。 工艺创新：在生产过程中，改进加工工艺、提高生产效率、降低成本，实现产品质量和生产效益的提升。
3、如何进行科技创新，答案是产学研一体化的创新环境和产学研一体化的人才，这里面呢有三个要素，产学研。
4、三）注重品牌建设，打造核心竞争能力。品牌是企业文化、企业价值、企业战略和企业经营理念在长期坚持质量、赢得消费者忠诚度和市场精准定位的过程中，积累形成的无形资产和有形货币资金，最终通过有效的市场规范升成企业资本而形成的。（四）整合人力资源，优化人才结构。
5、企业技术中心可以建立创新的组织机制和流程，引进和培养创新人才，加强技术合作和创新平台的建设，鼓励技术团队进行科技创新和研发活动，推动技术创新成果转化为实际生产力。
6、首先，树立全方位创新理念，建立创新激励机制。创新意识是企业发展壮大的强大动力，不可偏废。创新激励机制至关重要。其次，企业具备鼓励创新的开放系统，倡导学习和提升个人工作技能。营造集思广益的氛围，中高层以上管理人员鼓励并善于采纳下属意见，员工普遍习惯于采纳同事的意见。
强化企业科技创新主体地位的方法包括如下：强化企业创新主体地位，促进各类创新要素向企业集聚一是加大企业在创新资源配置中的主导权，充分发挥企业在技术创新决策、研发投入、科研组织和成果转化应用方面的主体作用。
引入创新人才，优化企业创新环境。增加研发投入是提升企业科技创新能力的关键。企业应通过加大资金投入，支持研发活动，提升自主创新能力。例如，华为公司每年将营业收入的10%以上投入到研发中，从而保持了在全球通信领域的领先地位。此外，政府也可以通过税收优惠等政策，鼓励企业增加研发投入。
强化企业科技创新主体地位需要处理好以下三大关系：处理好政府和企业的关系处理好企业自身的内部管理和外部合作关系处理好企业的短期利益和长远发展的关系。另一方面，企业也需要在科技创新中追求短期效益，增加公司的收益和市场份额。
加大对中小微科技企业创新产品的专项政策支持。科技创新的实践证明，中小微科技企业在实现我国高水平科技自立自强中发挥着不可替代的作用。尽管国家和地方已经制定了一些财政、金融支持政策，但中小型企业，特别是小微科技企业，难以依靠这些政策支持脱颖而出，需要政府一对一的政策帮扶。
1、企业技术创新体系的构建核心理念是市场导向，旨在提升企业的自主创新能力与产业竞争实力。这一体系强调企业作为主体，政府在推动中发挥辅助作用，力求高新技术产业与传统产业的协同发展。
2、改革要有新突破、开放要有新局面、各项工作要有新举措”的重要思想，遵循现代林业经营思想和市场经济的发展规律，以加快发展为主题，以结构调整为主线，以提高经济效益为中心，依靠广大职工的聪明才智，推行体制创新、管理创新、技术创新和改革开放，为板业的跨越式发展做出更大的贡献。
3、企业技术创新体系是以政府主导，企业为主体，由企业、政府、科研单位、大专院校、科技工作者和技术中介机构等构成，以促进产业升级、产品结构调整和工业经济增长方式转变为目标是，以新产品、新技术开发并实现产业化为主要内容的开放式系统。
4、一）指导思想：以科学发展观为引领，深入实施“八八战略”和“创业富民、创新强省”战略，以城市（县、区）为创新平台，以推进国家技术创新工程浙江省试点为驱动，以转变发展模式为主线，以创新驱动发展为导向。
企业技术创新体系作为整合企业技术创新活动的关键架构，其核心特征在于系统性、开放性和动态调整。首先，系统性是其基础。企业技术创新体系由组织系统、规则系统、资源配置系统和决策系统紧密结合，形成一个有机整体。每个组成部分都不可或缺，任何环节的缺陷都可能影响整体效能。
企业技术创新体系展现出动态调整的能力，能够适应外部环境的变化，趋向于动态平衡。根据自组织理论，开放系统与外界环境进行物质、能量和信息的交换，获取足够的负熵，从而发展成远离平衡的非平衡态。系统内部的相互作用推动了熵减方向，即有序方向的发展，形成新的有序结构。
企业技术创新体系具有开放性特征。按照创新体系研究的对象不同，可以分为宏观层面上的国家技术创新体系、中观层面上的区域技术创新体系和微观层面的企业技术创新体系，其中，企业技术创新体系是国家技术创新体系这一大系统的子系统，在国家技术创新体系占有核心地位。
典型的说，技术创新型企业的创新体系主要由生产学习系统、搜寻系统、探索系统和文化创新系统构成。 社会运行机制是指企业与社会相互作用的稳定模式。它的功能主要是使企业作为一个社会中的自组织系统，与社会形成良性的互动。
以政策为引导，增加企业技术开发投入。切实加强企业技术开发机构的建设。可以通过企业自主建立，与高校联合建立等形式建立企业技术中心。建立、健全企业信息网。宣传技术创新方面的各项优惠政策，并将企业技术成果、企业技术难题等进行发布，为技术创新提供信息平台。
数字化转型：高层领导需要了解数字化转型的趋势和影响，以及如何使用技术来推动企业或组织的数字化转型。这包括了解云计算、人工智能、物联网等新兴技术，以及这些技术如何改变企业或组织的运营模式。
企业创新的五个方面：技术战略、创新氛围、创新流程、创新人才和资源保障。技术战略是创新的方向，也是方向选择的对错，决定了最终的成败。对以技术创新驱动发展的行业、公司，尤其如此。一个积极的组织环境、氛围，对企业的创新成功也是至关重要的。领导者必须坚定地支持创新，充分发挥领导力的作用。
领导层的支持和承诺：数字化转型需要得到企业高层领导的支持和决策，他们应该明确推动数字化转型的重要性，并为此提供充足的资源和投资。 制定明确的数字化战略：国有企业需要制定清晰明确的数字化战略，明确目标和阶段性成果。
积极培养创新的企业文化 创新文化的关键要素包括以开放的心态面对异议并纠正错误的意愿、探索新想法的自由及与他人协作的愿望。许多中国企业已经认识到协作的重要性，并非常重视团队文化的价值企业文化的创建是一个漫长的过程，它需要企业高层领导的高度关注和坚定承诺。
第要搞好企业科技创新 企业核心创新的核心是科技创新。企业拥有相应的科技资源，具有一定的产品技术优势。
企业对准备进入的行业进行行业结构和竞争对手进行分析之后，企业就可以根据自己所想抓住的机会，明确企业应进入的行业、在行业中的定位及切入点、进入的进程、产品的选择等，进而制定企业相应的或者合适的技术创新战略。
企业制定技术创新战略时，首先要对外部环境进行全面分析，主要包括：市场：考察市场提供的机会，如新兴市场（如数字电视）和新需求（如环保产品），同时警惕行业成熟带来的竞争压力和顾客需求变化。顾客：理解顾客现有和潜在的需求，分析未满足的需求以及需求升级的可能性。
率先创新与模仿创新战略是根据技术创新的时序来分类的。率先创新战略追求技术、产品和市场领先，确立并保持竞争优势；模仿创新战略则是通过获取、研究、改进率先创新者的核心技术，生产出具有竞争力的产品，与之竞争以获取经济效益。
制定技术创新战略的理想目标是通过创新获取高于行业平均水平的投资收益，这也是企业进行创新活动的根本目标。如何制定这样的战略？这涉及到不同的思维模式，反映了企业领导者在战略规划和价值观上的多样性。
确定技术创新战略应遵循以下步骤： 市场分析：深入了解市场需求、竞争态势和行业趋势，明确创新的市场导向。 资源评估：分析企业现有资源，包括技术、资金、人才等，确定企业创新的能力和限制。 目标设定：根据市场分析和资源评估，设定清晰的创新目标和预期成果。
根据企业所期望的技术竞争地位的不同分类 ①技术领先战略，企业致力于在相关技术领域占据领导地位，要在所有竞争者之前，率先采用新技术，并使新产品最早进入市场，成为同行业的“领头羊”，获取较高的市场占有率和利润。