后期迭代易：业务发生变化时，管理员直接在后台修改应用，即可实现业务管理应用的迭代，一般1~2天就能完成迭代，有效降低迭代成本。5）服务有保障：在传统开发模式/软件采购模式中，通常是一次性付费合作。后续即使存在服务费、维护费用，相比较前期的开发费用也显得微不足道。
现在有两种想法：一是想转技术管理（Java，Android技术都再巩固下）；二是继续搞Android开发（把技术再提高点，看能否跳个好公司）。您觉得我该如何选比较好，望指点下！开发者在一家干上几年，都会陷入一个困局：地位不尴不尬，薪水不上不下。
企业内部各业务单元运营、运作方式区别，导致信息化建设重复投入例如知识管理、各部门部门级项目管理方式无法统一，各自分散管理。部分信息化项目在有些公司甚至会作为项目成为各业务部门竞争的阵地。业务功能之间相互影响，不能共享通用的业务资源，造成业务数据来源多头，数据信息不统一等。
进入多个城改项目而难以自拔的中登集团日前因涉隐匿财产被查，涉案标的20余亿。据调查，目前，西安有多个城改项目因开发商资金链断裂而停工、延期交付。多少年来，城改项目似乎成为西安房地产市场上挥之不去的阴霾与无奈，甚至有人一听到城改项目“唯恐避之不及”。
1、需求不清晰：项目启动阶段，需求可能存在模糊或不完整的情况，导致开发团队理解出现偏差，影响项目进度。解决方法包括加强需求沟通、建立明确的需求文档。进度延迟：由于各种原因，项目可能出现进度延迟，可能是技术问题、人员调整、需求变更等。合理的项目计划和进度监控可以帮助及时发现问题并采取措施解决。
2、问题1：需求不明确或频繁变更 解决方案： 确保在项目开始前进行充分的需求分析和规划，与利益相关者保持沟通，使用敏捷开发方法，允许灵活地适应变化。问题2：进度滞后或延期 解决方案： 制定详细的项目计划，设定合理的里程碑，监督项目进展，及时调整计划，合理分配资源。
3、就会涉及到已经开 发完成的模块进行修改，造成工作量的增大，所以，要注意的是，提前考虑好或需要变动要及时与工程师沟通，看是否可以进行修改，若没问题则工程师修改，若工 程量很大，甚至涉及到整个架构了，则尽量不修改以其他形式实现。伟创软件在开发过程中经常遇到这样的问题，所以建议大家多沟通。
4、在需求分析阶段，可能最常见的问题就是客户对于他们的需要仅有一个模糊的概念，而要由你提出合适的问题、进行必要的分析，把这个不确定的概念转化成一个正式文本化的软件需求规范；这个规范反过来又可用作一个项目计划和工程结构的基础。
5、软件开发的过程中遇到的问题有很多，主要的会有以下问题：调研的时候分析不到位带来的问题 在软件开发过程中，你需要做的很基础的就是调研工作，在这个时候你得跟客户进行直接的交流，掌握其需求并且针对性的分析，以确保客户所表达的需求能够充分的实现。
1、需求不清晰：项目启动阶段，需求可能存在模糊或不完整的情况，导致开发团队理解出现偏差，影响项目进度。解决方法包括加强需求沟通、建立明确的需求文档。进度延迟：由于各种原因，项目可能出现进度延迟，可能是技术问题、人员调整、需求变更等。合理的项目计划和进度监控可以帮助及时发现问题并采取措施解决。
2、需求变更频繁：错误：在开发过程中频繁发生需求变更，导致项目进度延迟。应对：在需求分析阶段尽量详细、全面地收集需求，制定变更控制机制，确保变更有序，并评估变更对进度的影响。与利益相关者沟通不畅：错误：项目团队与利益相关者沟通不足，可能导致对需求的理解偏差。
3、在开发过程中会出现这样那样的变动，伟创OA就经常出现这样的情况，但这并不是不可控的，只要软件还没有开发完成，与工程师协商是没有问题的，若是已经开发完了，要改动，就有可能会涉及整个底层架构，加大周期及工作量。
4、问题9：项目管理工具不足 解决方案： 选择适合项目的管理工具，如项目管理软件、任务跟踪工具、版本控制系统等，提高项目可见性和协作效率。问题10：不合理的预算管理 解决方案： 制定详细的预算计划，考虑各种成本因素，监督成本开支，进行成本效益分析。
5、在软件开发中，常见的问题包括：范围管理：需求不明确或变更频繁，导致开发团队难以控制项目的范围和时间进度。缺乏沟通：团队成员之间沟通不畅或与客户沟通不足，导致需求理解偏差或项目进展出现问题。质量控制：代码质量不高、测试不充分或质量标准不明确，可能导致软件存在漏洞和缺陷。
6、质量问题：需求的质量也可能会对开发进度和项目成功产生影响。如果需求的质量不高，则开发人员需要花费更长的时间来修复错误和问题。为了确保需求的质量，需要在需求提交之前进行充分的验证和测试。缺乏沟通：在项目中缺乏沟通可能会导致问题无法解决，特别是当需求和其他相关方之间存在分歧时。
资源不足：项目可能面临资源不足的问题，包括人力资源、物质资源或财务资源。缺乏必要的资源可能导致任务延迟、质量下降或项目目标无法实现。沟通问题：项目团队之间或项目团队与相关方之间的沟通不畅可能导致信息交流不足、误解或决策延迟。有效的沟通是项目成功的关键。
在IT培训分享的软件开发项目中，可能会遇到以下一些常见问题：需求不清晰：项目启动阶段，需求可能存在模糊或不完整的情况，导致开发团队理解出现偏差，影响项目进度。解决方法包括加强需求沟通、建立明确的需求文档。进度延迟：由于各种原因，项目可能出现进度延迟，可能是技术问题、人员调整、需求变更等。
在软件开发项目中，可能会遇到以下问题：需求变更（RequirementChanges）：客户对软件需求的变更可能会导致开发进度延迟、资源调整以及重新规划项目计划。范围蔓延（ScopeCreep）：项目范围逐渐扩大，导致开发团队超出原定时间和资源的限制，影响项目交付的质量和进度。
需求变更：客户或利益相关者可能会提出新的需求或修改现有需求，这会对开发进度和资源分配产生影响。时间压力：软件开发往往有严格的时间要求，需要在限定的时间内完成开发工作。这可能导致加班、紧张的开发进度和时间管理方面的挑战。
需求变更：由于客户需求的不断变更，可能导致项目范围的不稳定性，增加了项目管理的难度，可能导致进度延误和额外的工作量。技术选型风险：选择不合适的技术栈或工具可能导致后期开发困难，性能问题或者无法满足项目需求，增加了项目失败的可能性。
在IT培训分享的软件开发项目中，可能会遇到以下一些常见问题：需求不清晰：项目启动阶段，需求可能存在模糊或不完整的情况，导致开发团队理解出现偏差，影响项目进度。解决方法包括加强需求沟通、建立明确的需求文档。进度延迟：由于各种原因，项目可能出现进度延迟，可能是技术问题、人员调整、需求变更等。
**软件集成问题：在集成阶段可能出现问题，导致不同组件之间无法正确协同工作。**外部依赖：项目可能依赖于外部组织或服务，这些外部依赖的延迟或失败可能对项目产生负面影响。**质量控制：质量控制不善可能导致软件中存在缺陷，影响最终用户体验。