班组技术创新工程，是指将各种生产要素（如生产资料、劳动力等）和生产条件进行重新组合，并把新的组合应用到实际生产过程中去，以便获得新的价值和利益。技术创新包括技术本身的创新、经济过程的创新、组织管理的创新、企业文化观念的创新等。
班组管理创新的范围是全过程的，主要内容有：分析与改善班组环境、工序之间配合方式的改进、班组工作目标的制订、班组工作的考核与评价等。分析与改善班组环境 构成班组环境的要件既有“软件”又有“硬件”。
就班组创新而言，创新技术的确定主要途径有以下两种可供选择。 （1）依靠自身力量进行创新。这种方式需要具备相当的科研开发和研究能力，配备强大的科研队伍和各方面人才。这种方式对于那些，规模大、资金雄厚、科研能力强的企业来说更为合适。 （2）引进和学习。
公司创新活动目前主要有技术创新、业务创新和管理创新活动。各类创新活动根据所处阶段又可以分为创新提案、创新项目和创新成果。公司员工可以通过创新活动管理系统、电子邮件等多种方式申报创新提案。
实施步骤是创新计划得以落地的关键。这部分需要详细规划创新管理的具体执行路径，包括每个阶段的重点任务、时间节点以及负责人等。例如，可以分为调研分析、方案设计、试点实施、效果评估等阶段，并为每个阶段设定明确的任务要求和完成标准。
1、具体做法如下：要加强组织领导，各级党组织是“五型”班组创建活动的领导者，务必狠抓落实。相关部门和单位既要各负其责，又要相互配合，从自身实际出发，切实抓好创建活动的开展和考核评价工作，及时总结和推广经验，切实促进班组建设。
2、学习型班组建设：鼓励员工学习新知识、新技能，定期组织培训，分享经验，形成良好的学习氛围。安全型班组建设：强化安全意识，严格执行安全规程，开展安全教育和演练，确保班组工作安全无事故。创新型班组建设：鼓励员工提出创新意见和建议，优化工作流程，提高工作效率。
3、要建设一个全面发展的五型班组，关键在于实施以下几个方面： **学习型班组**：班组倡导终身学习，定期组织学习理论和业务技术知识，形成浓厚的学习氛围。鼓励职工创新，通过培训和比赛提升技能，并积极提出合理化建议，提升班组的创新实践能力。
4、安全型班组：这是五型班组的核心基础。班组在生产过程中严格遵守安全规章制度，定期进行安全培训，确保每位成员都能熟练掌握安全操作技能，有效预防和减少安全事故的发生。 学习型班组：这样的班组注重成员的知识技能提升和持续学习。
5、在“五型五好”班组建设中，作业区首先在思想观念上鼓励员工争当班组长，实施班组员工民主选拔班组长制度，严格执行班组长年度测评制度，从而把各类优秀人才选配到班组长岗位上来。在具体管理工作中，给班组长一定的“自主权”，帮助班组长树立威信，激发班组长主人翁责任感和工作积极性。
6、一）创建“学习型”班组。牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
1、五型班组是一种先进班组管理模式，具体指的是安全型、学习型、创新型、节约型、和谐型班组。 安全型班组：这是五型班组的核心基础。班组在生产过程中严格遵守安全规章制度，定期进行安全培训，确保每位成员都能熟练掌握安全操作技能，有效预防和减少安全事故的发生。
2、五型班组是技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型。班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点，也是企业在班组管理中，运用科学管理的方法，不断提高班组劳动效率，增强班组整体素质，培育班组集体精神的一项综合性的基础建设工作。技能型。
3、五型班组即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组。班组积极创新和总结基层班组建设的管理方法中，涌现了大批工作亮点，运行的“六个三”管理模式，促使班组逐步形成求真务实的工作作风，营造了积极向上的团队氛围，能为公司改革、发展与稳定打下了坚实的基础。
4、五型班组，即安全型、学习型、技能型、民主型、团队型。五型班组是班组建设与管理工作的一个长远目标，是煤矿探索班组建设长效激励机制的发展方向，是抓好最基础和最基层管理的有效方法。
5、“五型”班组即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组，这“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向。开展“五型”班组创建活动是加强基层建设、提高班组战斗力和凝聚力的重要措施。具体做法如下：要加强组织领导，各级党组织是“五型”班组创建活动的领导者，务必狠抓落实。
6、为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，奠定加快建设综合性国际能源公司的坚实基础，经集团公司党组研究决定，在生产经营一线班组（含加油站）深入开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）活动，并提出如下实施意见。
五型班组是一种先进班组管理模式，具体指的是安全型、学习型、创新型、节约型、和谐型班组。 安全型班组：这是五型班组的核心基础。班组在生产过程中严格遵守安全规章制度，定期进行安全培训，确保每位成员都能熟练掌握安全操作技能，有效预防和减少安全事故的发生。
五型班组是技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型。班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点，也是企业在班组管理中，运用科学管理的方法，不断提高班组劳动效率，增强班组整体素质，培育班组集体精神的一项综合性的基础建设工作。技能型。
五型班组即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组。班组积极创新和总结基层班组建设的管理方法中，涌现了大批工作亮点，运行的“六个三”管理模式，促使班组逐步形成求真务实的工作作风，营造了积极向上的团队氛围，能为公司改革、发展与稳定打下了坚实的基础。