1、信息加强性策略：是指通过渠道成员之间充分的信息沟通，实现信息共享，预防和化解渠道冲突。主要可以通过以下几种方式来进行：邀请渠道成员参与本企业的咨询会议或董事会议；通过互派人员来加强；渠道成员之间共享信息和成果；渠道成员之间的彼此信任和授权；建立会员制度。
2、解决渠道冲突的办法多种多样，包括发展超级目标（superordinary objective）、沟通（communication）、协商谈判（negotiation）、诉讼（litigation）以及退出（exit）等。不过，大多数渠道冲突的解决办法或多或少地依赖于权力或领导权。
3、更为根本的解决策略是，建立渠道和市场细分的营销理念。根据渠道特性，精准定位，让传统渠道和服务社区，新兴渠道则负责市场拓展，形成互补优势。这样，渠道间的冲突不再是单一的对抗，而是基于协作的竞争，实现双赢。
信息加强性策略：是指通过渠道成员之间充分的信息沟通，实现信息共享，预防和化解渠道冲突。主要可以通过以下几种方式来进行：邀请渠道成员参与本企业的咨询会议或董事会议；通过互派人员来加强；渠道成员之间共享信息和成果；渠道成员之间的彼此信任和授权；建立会员制度。
④通过行业协会的协调来解决营销渠道冲突。⑤对于严重的渠道冲突，也可以借助于仲裁或法律程序解决。
当冲突频繁或冲突激烈时，渠道管理者可以组织冲突各方进行谈判、调停或仲裁，使双方或多方能直接交流和协商，作出让步达成一致，以协议的形势固定下来，并作为完善体系的依据。
确立共同的销售目标 对于功能失调造成的冲突，最重要的解决方式就是确立共同的销售目标。当通路成员意识到它们有共同的目标时，就会自觉放弃对抗，消除冲突。因此，通路管理者应该注意不断使通路成员了解到外来的威胁，这往往能使通路成员认识到紧密合作、共同发展的价值与重要性。
企业在选择、管理分销渠道时，不能只追求自身的效益最大化而忽略其他渠道成员的局部利益，应合理分配各个成员间的利益。
1、渠道冲突的解决方法如下：做好市场布局的总体规划；合理控制中间商的环节利润；将限定销售区域的条款列入合同；对避免冲突的渠道成员实施激励；加强同渠道成员的相互沟通；建立垂直一体化的分销系统。渠道冲突介绍：渠道冲突是组成营销渠道的各组织间敌对或者不和谐的状态。
2、【答案】：主要有如下三种方法：1） 信息加强性策略：是指通过渠道成员之间充分的信息沟通，实现信息共享，预防和化解渠道冲突。主要可以通过以下几种方式来进行：邀请渠道成员参与本企业的咨询会议或董事会议；通过互派人员来加强；渠道成员之间共享信息和成果；渠道成员之间的彼此信任和授权；建立会员制度。
3、解决渠道冲突的办法多种多样，包括发展超级目标（superordinary objective）、沟通（communication）、协商谈判（negotiation）、诉讼（litigation）以及退出（exit）等。不过，大多数渠道冲突的解决办法或多或少地依赖于权力或领导权。