认识自己：一切的认知都是从认识自己开始的。但是我们对自己现有的认知其实是不靠谱的，我们有太多僵化的思维。懒惰、放纵、自制力不足，根源都在于认知能力受限，看不到某事带来的巨大收益，因此就不足以产生足够的动力。所以说，认知也是一种智慧。
总之，《认知突围》分为三个章节，分别是争取机会、人际交往和财富认知，书中强调了自我认知的提升、纠正证实偏差、接纳真实自我、知识的更新和聚焦重点的重要性，这些都是我们在新世界中突围的关键要素。
作家蔡垒磊在《认知突围：做复杂世界的明白人》中说：“一切的认知都从认识自己开始，只有对自己的各类行为有了清晰的认知，对自己的局限性有了明确的界限感，我们才能够敞开胸怀，去接纳更好的东西。”认知的提升要先改变我们的思维模式，获得新知，然而这一切离不开知识的输入。
《认知突围》是一本有助于提升自我认知能力的一本书，可以有效解决不知之无知的问题，很值得推荐的一本书，下面是读这本书时的一些摘抄，是个人感觉能够触发思考的一些话。 顺便谈一下我个人对可以进行强推的书籍的看法。
这本《认知突围》让认知优势成为你先人一步的竞争力！认知是所有行为的内在逻辑，而行为是认知能力的外在表现。
引爆点我买此书的最大的收获就是 对于懒这件事情的分析——其实懒得本质，是由于认知不足。人都是趋利避害的，如果认识足够，对未来的回报，产生的效果和意义，非常清晰地可见可预测的话，正常人一般都会采取点行动的。
1、新媒体+社群+产品+全渠道的一种全新的营销模式。新媒体在其中的核心价值：链接客户、影响客户。社群在其中的地位：基于媒体链接基础上的，构建稳定的客户关系，打造终身价值顾客。新媒体是企业未来商业模式的主线。在企业的运行当中将发挥非常重要的作用。
2、宣传推广：新媒体是一种便捷、高效、低成本的宣传推广方式，通过新媒体平台可以快速扩大企业产品或服务的知名度，提升品牌形象和口碑，吸引更多的潜在客户。 目标受众精准：新媒体可以精准地定位受众，并且能够将信息匹配到目标用户，有利于企业更好地了解受众需求并进行更好的沟通交流。
3、传统的营销方式都是一次性的，比如你在报纸上发一则广告或者说在线下搞个活动，结束了就结束了。新媒体不同，只要企业的内容富有创意、趣味性和价值性，就能吸引大量用户群体。同时在网上形成被动式的传播，持续不断地为企业带来效果。
4、传统媒体营销时代，企业对渠道的掌控力较强，用户通常扮演倾听者的角色，信息呈现“单向”传播模式。在新媒体营销时代，由于人人都自带传播渠道，信息呈现出复杂的“多向”传播模式，这样传播力相当惊人。目前，在新媒体营销方面比较好的，金口碑网络算一个。
5、不仅数字媒体广告市场规模不断扩大，而且消费者对于互动性和个性化的需求也在不断增加。此外，新媒体技术的不断创新和进步，也提供了更多更强大的工具和功能用于新媒体运营。
6、微信的兴起让每一个人都知道微信可以推广和销售产品，也让很多人开始兼职微商，从接触新媒体推广直接迈入了实践新媒体营销，而这一切应用到了每一个领域和人群中，让人觉得非常广泛和平常。互联网上各种爆料和隐身泄漏大部分都是先从微博上出来的，所以说微博是传播最快和最广的新媒体推广工具。
愿景是一种由组织领导者与组织成员共同形成，具有引导与激励组织成员的未来情景的意象描绘。使命指企业应尽的责任，企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等。企业价值观是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，价值观是企业文化的核心。
简单讲使命是企业存在的价值即企业要做什么，愿景是企业希望实现的状态。愿景，就是理想，是在一个较长时间内设定的发展蓝图规划；所谓使命，就是在愿景背景下，肩负的责任、追求的内容、努力的意义；所谓目标，就是为了达成愿景，完成使命，在一定时间限度内能够有效达成的可以测量效果的阶段性标志。
方法如下：愿景：明确未来方向，愿景需要为未来公司的发展指明方向和目标，体现公司的远大抱负和美好愿景。积极而可行，愿景需要积极和可行，具有激励员工的作用，调动员工的工作热情和干劲。
愿景（Vision）是对企业未来理想状态的设想和展望，它描绘了企业追求的最终目标和未来形象。愿景是远见的体现，它激励员工朝着共同的目标努力，提供了一个长远而抽象的引导。企业的愿景通常是富有吸引力和挑战性的，它帮助企业在复杂多变的市场环境中保持方向感。
愿景的含义：是一种内心的愿望，是脑筋的一幅图画，是一种驱动力，愿意实践、追求，来达到某一个境界，能追求到某一种成就。是员工希望企业往哪个方向发展包括所有的管理制度。目标的含义：达成某种水平或境界；成某件重要事件，或某项任务；欲实现的某种理想。
使命的含义：使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等。是员工一起努力完成企业想达到的一个目标。
明确发展方向和目标 公司发展战略的首要内容是确定公司的发展方向和目标。这包括确定公司的核心业务、市场定位以及长期发展愿景。明确的发展方向和目标可以为公司的日常运营提供指导，帮助公司在市场竞争中找到自己的定位。制定竞争策略 竞争策略是公司发展战略中的重要组成部分。
首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；同时，仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。
最后，如何执行战略措施，即怎么干，是企业发展战略的执行层面。这涉及到具体的策略制定、决策、资源配置、行动计划等，要求战略措施既具有指导性，又具有可操作性，同时要贴近实际、顺应趋势、新颖灵活，并以定性为主导。
企业发展战略的制定流程包括：确定企业使命与愿景、分析外部环境、评估内部资源、设定战略目标、制定战略方案、实施战略计划以及监控与评估。在制定企业发展战略之初，明确企业的使命与愿景是至关重要的。使命阐述了企业存在的根本原因，而愿景则描绘了企业未来的理想状态。
同时在制定发展策略和业务布局等环节时，需要不断地反向评估这个目标定的是否现实。如何确定目标和企业的所有者体现出来的风格及意识是有关联的。规划企业的发展策略 也可称为路线。它是为实现目标而明确做什么，不做什么，用什么方法做。
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现在的努力并不是为了现在的回报，而是为了未来。学之染人，甚于丹春。靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。**尚未成功，同志仍需努力。挑战就是机会，突破就是成长。知识改变命运。抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展。好习惯成就一生，坏习惯毁人前程。
他们是企业不容忽视的中坚力量，是企业发展的基础，又是企业人才的后备军。无数优秀的管理者，都是从基层做起。因此，如何做好一名合格的管理者呢？显得尤其重要。
首先，领导能力是管理者必须具备的基本技能之一。领导能力不仅可以帮助管理者激励员工、建立信任，还可以帮助管理者制定明确的目标和愿景。领导能力还包括有效的沟通和聆听，以建立良好的工作关系。一个好的领导者可以激发员工的潜能，提高员工的工作效率和绩效，从而带动企业的发展。
第一是忠于职守。一是恪守规定及要求，二是忠实履行职责。从职责上讲，总经理对酒店的全部工作负责，部门经理对所管的部门工作负责，同时部门经理、主管、领班做到不失职。忠于职守是职业道德的核心和根本所在。第二是忠于企业。忠于职守是忠于企业的一个重要方面。